Écomestible

Coopérative oeuvrant dans la conception d’aménagements écologiques et régénératifs pour divers segments de clientèle (fermes, espaces privés et commerciaux).

« Marc-André a montré un intérêt immédiat dans la mission de notre entreprise. Par son accompagnement personnalisé, nous avons pu faire émerger une planification stratégique adaptée à notre nouvelle structure coopérative. »

Jonathan Pineault
Président Écomestible

Défi

Gérer la croissance de manière équilibrée, choisir les opportunités les plus bénéfiques et se doter d’outils de gestions facilitant la prise de décision en tant qu’entreprise de services.

Mandat

Accompagnement dans la production d’une planification stratégique et d’outils de pilotage des opérations via des activités dirigées et des formations.

Actions

Production de la planification stratégique et des plans directeurs où le bien-être des individus constituants l’organisation est tout aussi important que les objectifs de croissance de la coopérative. Mise en place d'un processus de gestion de l’entreprise plus formel et structuré favorisant le nivellement des charges de travail. Déploiement d'outils de gestion, de planification et de pilotage des projets.

Terre d'Abondance

Producteur de plantes qui réinvente la façon de concevoir les aménagements paysagers afin qu’il soit utile à l’humain et pour la nature.

« Marc-André nous a permis de clarifier et de structurer sur papier ce qu’on avait en tête afin de faire émerger les étapes pour atteindre nos objectifs. Il a su comprendre et respecter notre rythme pour nous aider à développer notre entreprise selon notre style de vie.»

Alexandre Dagenais
Président Terre d’Abondance

Défi

Augmenter la valorisation du site de la ferme en développant un projet d’agrandissement sans créer un fardeau financier propice à l’apparition de stress inutile pour les propriétaires de la ferme.

Mandat

Mener des activités de réflexions stratégiques et d’analyse de faisabilité des projets d’expansion en conciliant les objectifs spécifiques des partenaires et des parties prenantes du projet.

Actions

Mise à jour du modèle d’affaire de l’entreprise mettant en relation les types de clientèles, les propositions de valeur et les stratégies de commercialisation.

L’Académie Potagère

Entreprise de formation qui vise à transmettre des techniques de jardinage efficaces et écologiques afin d’encourager la création de jardins potagers productifs et nourriciers.

« L'exercice de planification stratégique a été monté en 4 séances logiques, bien séparées pour permettre l'atteinte des objectifs personnalisés et nous permettre d'y voir plus clair. Excellent travail professionnel, rigoureux, humain et attentif.»

L’équipe de l’Académie Potagère

Défi

Multiples pistes de croissance et manque de visibilité sur les bonnes prochaines actions. En d’autres mots : Quelles directions prendre pour assurer une croissance et une pérennité sans se surcharger?

Mandat

Accompagnement personnalisé menant à la production d’une planification stratégique

Actions

Ateliers de réflexion, analyses et accompagnement dans la production des objectifs stratégiques.

Saveur du boisé Choquette

Entreprise spécialisée dans la production et la vente de champignons sauvages

« Très bonne préparation de Marc-André, utilisation d’outils bien adaptés aux besoins. Son accompagnement m’a permis de remettre en question nos processus d’affaire et de déterminer les prochaines étapes de croissance de notre entreprise.»

Pierre-Luc Choquette Président Saveur du boisé Choquette

Défi

Les installations actuelles doivent faire l’objet d’investissements substantiels afin de soutenir la croissance. Plusieurs scénarios sont toutefois possibles, tant du côté des technologies à implanter que des aspects plus stratégiques comme le marketing requis pour accroitre les parts de marchés ou l’aménagement des installations de production.

Mandat

Prendre en charge les activités de réflexions stratégiques et accompagner la direction dans les analyses de faisabilité des projets d’expansion en conciliant les objectifs et contraintes spécifiques des projets.

Actions

Création d’un plan stratégique couvrant les 3 prochaines années comprenant des définitions de projets claires facilitant l’évaluation des efforts et leur mise en action. Accompagner dans la réalisation des analyses de faisabilité de différents scénarios d’augmentation de capacité de production accélérant la réalisation de ce projet.

REVE Nourricier

Réseau d'espaces verts éducatif et nourricier est une entreprise sociale qui rassemble des partenaires de la communauté autour de projets d’agriculture urbaine.

« Avoir un œil externe sur notre organisation pour repérer nos forces comme nos faiblesses est formidable. Depuis, nous avons une direction plus claire dans nos affaires et nous pouvons consacrer à atteindre les objectifs ciblés. Son expertise nous a permis de faciliter des discussions difficiles à avoir à l'interne et aussi, de nous donner le temps de...prendre le temps de planifier ! En autre, le parcours nous a aidé à transformer le plan stratégique en actions concrètes et à suivre leur mise en œuvre. Encore merci pour tout à Intégral.»

Équipe du REVE Nourricier

Défi

Les décisions d’affaires prises au cours des années ont permis d’augmenter le chiffre d’affaires et la notoriété de l’entreprise de même que l’expérience entrepreneuriale des dirigeantes. Les activités variées des dernières années ont toutefois créé plusieurs façons de faire et brouille ce qui est réellement essentiel en termes d’activités commerciales et de gestion.

Mandat

Prendre en charge les activités de réflexions stratégiques, participer à la définition des projets structurants et accompagner la direction dans le pilotage et l’exécution des plans associés.

Actions

Un plan stratégique couvrant les 3 prochaines années comprenant des définitions de projets claires pour évaluer les efforts efforts; leur mise en action et l’implantation de meilleures pratiques de gestion. Un accompagnement personnalisé dans le pilotage de plusieurs projets stratégiques menés de front en facilitant la prise de décision et les ajustements à la planification.

MO Design

MO Design est une entreprise de design graphique qui offre des services variés dans le domaine de la production graphique et du marketing.

« Ce que j’ai aimé avec Marc-André c’est qu’il nous a amenées très intuitivement à nos blocages professionnels et il nous a aidées à y voir plus clair. Il a su nous amener à dresser les bonnes priorités pour nous permettre de faire évoluer l’entreprise. ».

Marie-Odile Thellen
Présidente MO Design

Défi

Travaillant à son compte pendant plusieurs années, Marie‑Odile veut aujourd’hui prendre de l’expansion et l’entrée en scène de Mélissa engendre une multitude de questions sur le cap à prendre. Ce n’est pas le potentiel ni les opportunités d’affaires qui manquent, il faut surtout s’entendre sur un bon plan de match pour respecter les désirs et les besoins de chacune tout en maximisant les effets du plan stratégique.

Mandat

Prendre en charge les activités de réflexions stratégiques, participer à la définition des projets structurants et accompagner les dirigeantes dans l’exécution des plans associés.

Actions

Un plan stratégique couvrant les 3 prochaines années. Un accompagnement personnalisé dans le pilotage de plusieurs projets stratégiques menés de front en facilitant la prise de décision et les ajustements à la planification.

Université de Sherbrooke

Le Centre culturel de l’Université de Sherbrooke regroupe la Salle Maurice-O’Bready, quatrième salle en importance au Québec, La Petite salle, la Galerie d’art et quatre foyers. Il accueille chaque année au-delà de 200 000 personnes lors de nombreuses activités, telles que des colloques, des expositions d’artistes et des spectacles professionnels.

« Dès les premières rencontres, Marc-André a su bien saisir les particularités liées à notre secteur d’activités et mettre de l’avant des pistes d’action efficientes. Son approche humaine et sa vision intégrée, contribue à faire de lui un partenaire de développement organisationnel de grande qualité. »

Anne-Sophie Laplante
Directrice de la programmation et du développement au centre culturel 
de l’université de Sherbrooke

Défi

La situation économique actuelle, où les dollars-loisirs disponibles sont âprement disputés par d’autres offres touristiques et culturelles, a poussé ses dirigeants à questionner les façons de faire actuelles. De plus, les opportunités de marketing numérique et d’intelligence d’affaires ont accentué le désir de revoir les processus en place afin valoriser les données disponibles.

Mandat

Conduire un projet pilote de réingénierie des processus et de pilotage du changement. Le premier mandat visait l’équipe du service à la clientèle et la billetterie.

Actions

Faciliter l’implantation des améliorations grâce à des rencontres de mobilisation de l’équipe de travail valorisant l’expertise des employés directement impliqués. Un accompagnement dans la réalisation et le déploiement du plan d’action priorisé visant, entre autres, à diminuer la saisie redondante d’information ainsi qu’à faciliter et augmenter la circulation des informations critiques.